6月13日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張健在相關(guān)部門(mén)的陪同下，赴控股子公司安徽農(nóng)管家農(nóng)業(yè)科技發(fā)展服務(wù)股份有限公司進(jìn)行調(diào)研座談，旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專(zhuān)題黨委會(huì)工作要求，推動(dòng)農(nóng)管家公司國(guó)有控股改造，規(guī)范管理制度流程。農(nóng)管家公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理助理姚靜，綜合管理部部長(zhǎng)劉曉峰及各部門(mén)員工參加座談。

座談會(huì)上，張健認(rèn)真聽(tīng)取了農(nóng)管家公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、黨建開(kāi)展、人員構(gòu)成等工作情況的匯報(bào)，了解工作中存在的困難及下一步工作打算。

聽(tīng)取匯報(bào)后，張健對(duì)農(nóng)管家公司員工的辛勤付出給予肯定，對(duì)農(nóng)管家公司在班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、制度建設(shè)等方面提出意見(jiàn)建議，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。盡快完成“三重一大”、財(cái)務(wù)管理、行政管理等重要制度的編印，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作以制度為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩。二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做好黨建工作。積極發(fā)展黨員，增強(qiáng)黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、確立例會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中。對(duì)公司重大決策事項(xiàng)，要集體研究討論，規(guī)范決策流程，確保依法合規(guī)。四、信息互通有無(wú)，增強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。要加強(qiáng)與集團(tuán)公司聯(lián)絡(luò)，按時(shí)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)信息，便于集團(tuán)公司有針對(duì)性的給予幫助扶持。五、拓展經(jīng)營(yíng)思路，增強(qiáng)盈利能力。做好企業(yè)發(fā)展謀劃，在市場(chǎng)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，圍繞核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)其他業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道多元化，不斷增強(qiáng)為農(nóng)戶(hù)提供服務(wù)的能力。

    最后，張健希望農(nóng)管家公司進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，以國(guó)有控股改革為契機(jī)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。